物流“能力”决胜未来！

两会之完结，总理吹了新兴商业风，物流车站到了风口。从整个行业的形势来看，2015物流的胜败仍旧未确定，烧钱与赚之争仍将之后，但要想要获得胜利，能力将要求未来：网络分段力、自的组织力、创新力、产品化力、跨界统合能力、落地执行力、社群生物科技力。　　动静多网分段，匹敌全局物流　　网络是物流的核心能力之一，以前是，如今是，未来仍旧是。

在时代演变过程中的唯一差异在于网络的内涵发生变化，曾多次只是实体的物流网，现在更好是信息网+物流网，未来将不会构建人、车、仓、商、店等多网合一，这将对物流的网络设计，网络规划及运营明确提出全新的挑战。　　这个挑战之下，最关键的在于网络之间的分段，有序，对话，而非非常简单的串联，重合。

在这种新的网络下，物流企业要想要茁壮并持续发展，必需要对现有网络展开重构。对外开放与堵塞举，原为与外包对话，构建分段化，动态化，网络化的运营，这种能力将必要要求物流企业能否在竞争中取得先机，占领市场，持续发展。

　　大自然演化，去中心化将是物流自的组织能力的PK　　国内物流市场于是以回头在发展的十字路口，是向左走，还是向右跑完，是向前冲，还是向前进，是向下飞还是向上铁环，这一切都将各不相同物流企业的自我管理，自我演化，自我创意的自的组织能力将不会如何演变。　　如今的物流市场中，物流标准化早已仍然是新词，但实际效果毕竟因人而异，差异极大。当我们提倡标准化的同时，你有可能早已找到，物流行业的人才结构正在变化，物流人之间的距离正在延长，物流人的思想正在显得活跃，这一切伴随集权化管理的物流企业经营时代正在回头下神坛，以目标管理，自主管理，创业管理，自然选择为一体的自的组织的物流企业经营时代正在到来。在这个过程中，新兴物流企业全新人组，以创客，合伙人，事业部制等全新的物流内部的组织管理理念正在引发一场革命。

这才刚开始，未来还将之后，不谋而合本质就是应付物流去中心化下的自的组织能力的全面构筑。　　政治宣传仍过于，创新能力是物流战争的利器　　创意是永恒的主题，在物流里某种程度如此。近几年正在白热化地再次发生，从租车，到快运，再行到众包在，再行到如今火热的联盟，平台，同城，跨境以及各种新的物流产品，国内物流的变革史就是一部物流企业创新能力的发展史。　　去年开始，政治宣传之风在业内流行，从政治宣传物流的中介（如：黄牛，小三方等），到政治宣传同城，干线，生活物流，租车物流等传统物流，当一切重返理性的时候，我们则找到物流是大生态，想转变并不更容易，必须时间，更加必须更好的小创意，微创意去总计，去冲刷。

在这个过程中，取得资本市场接纳的，取得客户接纳的并不是普通的传统物流服务商，而一批新型或者具备创新能力的传统物流服务商，他们物流现有的痛点抵达，单点突破，利用技术与商业逻辑去重构物流体系，最后走进了一条不奇怪的发展之路，虽说没政治宣传物流，但早已吹了物流行业变革之风，这将是夺得物流大战，取得市场的核心能力。现在如此，未来某种程度如此，就看你否开始行动了。　　物流是服务堪称产品，物流终极在产品　　随着社会经济、互联网技术的发展与变革，物流的发展正在由又服务下降为集营销、运营、售后为一体的物流产品竞争。一个个物流产品正在揭晓，如定日约，次日约，自定义约，全日约，次日约，定点约，认同到，城际班线，XX专线，小包等等，他们正在引发一股物流服务的产品化之风。

　　在这个过程中有的告终，有的顺利，有的在折磨，有的早已笑傲群雄，不谋而合显然在于一种尤其能力的差异，我们称作产品化能力，这个能力包括市场定位，产品设计，产品营销，产品运营，产品服务，产品递归等为一体的综合能力，物流的服务未来将重返集服务为一体的产品，全然的物流服务无法建构可选价值，唯有将物流服务展开产品化才是决心，2015的物流市场我们将不会看见这种局面经常出现，更好的物流企业将发售面向市场的物流产品，但能否获得成功关键就在于产品化能力如何。　　互联网+邂逅物流+，跨界统合要求物流格局　　互联网的变革正在超越物流的传统界限，物流与商业之间的鸿沟正在被互联网填补，物流内部之间的产业分工正在重构，这个过程中懂跨界，懂统合的物流企业将不会脱颖而出。　　如今的物流大佬们都在向上，向西，向外做到多元化伸延，更加有不少探索者在沿着产业链的上游与下游深度统合，这伴随着谁有能力构建统合顺利，谁就有可能做到机会，夺得先机，要想要顺利，最核心在于你否有这样的跨界统合能力，这个能力不同于普通的管理创意，而是集中于产业格局，机遇做到，战略制订，人才确保，继续执行落地，制度创意为一体的综合统合力，无论你信不信，但事实就放在这里，若你没磨练好这个能力，很多的物流机会有可能就从你身边丢下。　　浮云是神马，物流终极将各不相同执行力　　物流领域不补思想家，补的是有思想能继续执行有办法的复合型物流人才，特别是在如今这个战火纷飞的物流变革时期，这种能力就变得至关重要。

若没有人继续执行，没好的继续执行团队，再行好的点子有可能只是空中楼阁，无法落地。从国内物流市场的演变来看，顺利的物流企业都有一个联合的特点就是执行力十分强劲，这是要求其管理高度，继续执行深度的关键环节。

　　作为一项基本能力，落地执行力将是物流竞争中的关键砝码，跑得快并不代表执行力好，关键是把事情按照既定目标制成作好做到可爱。在这个过程中，物流的资源整合，物流的创意落地，物流的营销，乃至运营能力建构等都必不可少这种关键能力。我们可以从不滑稽的说道，无论如今的物流市场烧钱多么得意，日子多么伤心，那些以执行力擅长于的物流企业必然有属于自己的空间，至于这种空间多大，多广，多浅就得看其它能力的设施了。　　不是只是粉丝，物流较量这个能力不能较少　　近两年，以微博，微信为主体的社交工具引发了物流行业社交的新发展时代，物流企业开始为之可怕，登记微博，玩游戏微信，抢走粉丝，做到活动等不可开交，或许这就能修筑一个全新的市场，夺得客户。

但殊不知，社群对于物流企业来说不是粉丝这么非常简单，你必须统一规划，协同运营，创意管理，服务粉丝。这就是社群生物科技力的核心内容。　　随着移动网的演变，物流市场的发展将转入品牌化，碎片化，个性化时代，这个过程中创建好社群，服务粉丝，完备物流资源的统合体系，管理体系，客户服务体系等将至关重要。我们不但要以次去，玩游戏矮小上，更要下来作，了解物流，两者缺一不可，这种过程充分发挥社群的力量，为社群建构价值，构建共赢将至关重要。

如今的物流正在变化，你必须大力打算，借力，借道，借发展也许是你未来竖立品牌，获得成功的关键。

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